天成酒业开展基建、机电维修人员培训会

（通讯员 代红霞报道）3月17日下午，行政副总经理詹家林组织全体基建、机电维修人员在公司一楼评样室召开培训会。  

会上，各参会人员就自身存在的不足及班组存在的问题进行了交流。动力车间副主任刘练就近期工作情况作总结，并对机电动力车间下一步工作进行安排：

1、安全意识方面：强化安全意识，要求班组长加强宣传督导，落实责任人；对待隐患整改问题，要求能立即解决的立即解决，解决不了的立即沟通上报信息；在维修操作过程中，要求正确穿戴安全帽、工作服，在检修过程中悬挂警示牌。

2、设备维修方面： 规范安装制作；强化设备监管落实到人头；在设备维修过程中，强化维修人员正确的服务观念，保障生产设备正常运行；制定设备维修方案；分区做好设备维护维保工作。

３、服务提升方面：端正态度、明确职责，做到维修及时性、信息传递及时性以及与使用部门多沟通；多与内部（班组）商量解决问题的办法；通过改进提升，逐步达到用户预期值。

４、班组建设方面：要求安排工作分清轻重缓急；加强做好各区域每周工作计划的制定；坚持每周巡查、汇报设备存在的问题；加强对公司文件的学习和落实；加强团队建设，增加团队凝聚力；在技能技术方面多进行经验交流，逐步制定出规范的操作流程。

随后，詹家林作工作培训。詹总首先对大家辛苦的工作给予肯定，同时针对动力车间现状，客观地同大家一起进行了分析，对存在的问题要求落实责任和提出工作要求。

１、就目前工作现状提出观点

詹总就工作态度、工作责任、工作职责等方面的观点与大家进行了交流、讨论，告诉大家工作不负责任的行为不仅会带来安全隐患、影响车间工作有序开展的问题，同时也会造成服务部门对自己评价低，影响自己的业绩和工资，好评价来之不易。

２、就工作该怎么干，强调机电动力车间的责任

詹总强调：机电维修是专业的技术人员，首要职责是确保生产经营正常运行，应无条件维护公司设备设施正常使用。应发挥技术人员优势，减少设备故障率，合理修旧利废，严把技术关、质量关、杜绝次品，达到成本控制；应提升技术和服务水平，尤其是要以服务对象为中心，加强沟通，积极开展科技创新、改进工艺，提高生产效率的职能。

３、就如何干好工作，詹总提出具体工作要求

一是要求工作中为服务对象提供准确有效的信息，满足对方工作安排需要。二是要求在设备维修上，服务对象交给我们的维修任务要明确责任，有修不好或不会修的情况向上级反应，不能推诿、拖延。三是要求一切工作围绕生产、安全节能开展，合理安排工作时间，分清工作主次、轻重、先后，发挥出专业技术作用。四是提出规矩意识，要求大家要了解企业文化价值取向，遵规守纪，塑造正能量，避免不作为，乱作为。五是要求在设备创新、技改、能源设备运行方面，主动提出改进方案。六是要求规范防护操作、学习专业安全知识，提升形象。七是要求所有特种设备操作人员要持证上岗，需年审或重新办理的及时办理。

詹总强调：我们是一个集体，无论在技术上、工作上相互帮助、相互支持。应加强团队协作能力，提高升团队整体评价。