今良造制酒：七年之痒，一如既往

最近财务工作群中分享了一篇文章，内容讲的是：会计人员应如何看待“会计证全面清退”。大家在群众相互讨论，相互学习，分享心得，我也从中受到很大启发。

毕业到现在，从事会计工作已经有7个年头，以前会计从字面上理解：总合算之为会，零星算之为计。而如今会计核算在弱化，就像文章说的，以后的核算将有可能实现全面电算化，我们如今大部分工作都由机器软件代替，甚至会计业务外包。我在想是不是会计服务外包行业会火起来，吸纳一部分会计人员。不过这个行业会不会火，不是现在作为当下企业会计应该关注的问题。

文章中强调会计监督职能强度在加深，监督职能的范围在拓宽。文中以“会计法”修改为火种，以税收改革为导火线，引爆了会计人员在监督职能方面应有作为的思考。

关注理解税法。懂会计核算不够，知道政策法规不够，那么懂得将核算与税法结合够了吗？依然不够。税收筹划在经济事项发生之前，在会计核算记录之前，通晓核算与税法不行，还需要结合企业自身实际情况，经济事项实际情况，三者合一才可能将细节考虑周全。举个例子：关于销售产品赠送的财务处理，如果直接作为赠送，那么多计销售收入，多缴纳税金，如果作为折扣销售，则冲减了销售收入，少缴纳税金，这仅仅是核算与税法结合，知道用折扣来替换赠送的概念。但是，在实际操作过程中我门财务人员还应该了解经济事项的具体流程，也就是销售的流程、发货的流程、收款的流程，流程中单据的传递等等。这样才能将调换的概念运用在实际的操作中，变相的为企业创造了价值。

懂管理会沟通。管理的范畴真的太大，内容理解要求太深，说说我的理解吧。管理的目的是创造更多价值，那么细分下来，节约开支也就涵盖在了里面。就拿最近的公司低耗品五金配件维修管理改革来说事吧。通过对维修使用记录的把控，通过对消耗物件消耗人工的记录核销。第一，能够通过维修事项单的单量，统计维修部人员在一段时间具体工作情况，为绩效考核提供依据；第二，通过维修事项单的耗用记录，以金额的形式反映，让使用部门实时了解自身维修方面的支出，为节约开支提供可参考依据，以往耗用只显示物件及数量，没有一个可以让大家都能引起关注的切合点；第三，解决维修部与生产部对于维修开支的大小的分歧，以往部门维修费用由维修部单方面统计，缺少使用部门的核实。管理文件及意图已经明确，关键是实施，这就不得不提到沟通。新管理文件的下发，不管好坏，都会引起部分部门的抵触情绪。如何去协调，如何去将文件落实，都是在实施过程中凸显的问题。所以管理和沟通必须并行。刚才说到的仅仅是内部沟通，还有与外部的沟通，在此就不得不提到大数据时代的到来，如果不时时更新自己的信息，那在与对方沟通时，不能做到知己知彼，达不到有效沟通，如何为企业排忧解难？

会计职责的革新，给每一个会计人工作上带来了新的挑战，同时也带来了新的动力。虽然已到七年之痒，但我在会计道路上也会一如既往。