今良造酿酒：加强工作交流，创新责任管理方式

本网讯（通讯员 代红霞 今良造酿酒）2017年11月10日下午，今良造酿酒公司行政副总经理詹家林召集机电、基建维修人员以及锅炉工在公司三楼会议室召开工作交流会。

会议首先由各分区负责人分别对《机电动力车间维修责任制》试行以来针对自身工作范围汇报了近期工作完成情况及工作中遇到的问题。

詹总根据汇报情况，对大家提出的问题和建议进行分析讨论，并提出工作要求。一是明确了机电维修人员工作地点，要求机修人员工作地点为所属分区内，区域常驻点选择在故障常发生的地点。切实把维修工作融入到生产现场，主动与服务部门多交流，提高工作效率。离开分区域时间较长的，主动向该区域车间负责人说明情况。二是明确了工作内容。包括：维修、保养、安全排查、技改创新、学习研究、技能提升。不得以干不来、不晓得、拿不动为借口推脱责任。三是明确责任。切实落实分区责任制，强调了分区责任人为该区域第一责任人，当该区域出现问题，分区责任人主动担责。四是要求工作要有结果。不能凌模两可，口头推脱。五是要求工作要有头有尾，做到工完场清。并与使用人或部门交流，告知相关注意事项。

随后，詹总对动力车间下一步工作作了安排。一是由刘练牵头，一周内落实分区“技术规范实行方案”，各分区责任人在15日之内提交初稿。要求“技术规范”要具有指导性、科学性、可操作性。二是各区域负责人与区域负责人（车间主任）沟通，一周内形成本区域内近期、中期的改进提升工作内容。三是根据公司要求进行日常考核，本周内与大家在单独交流想法和意见。四是锅炉车间围绕节能降耗、技术指标、安全运行、关键指标等进行考核。考核分为经济指标和管理指标。

会议还对加母曲时产生较大粉尘的技改工作、建立设备卡片（设备档案）工作、浓酒酿造车间自动打量水机与清洁泵一机两用、酿糟机轴承选择问题、锅炉软水处理罐改为不锈钢罐等问题落实了责任人。

据了解，为更好地开展机电设备维修工作，明确落实责任，结合自身机电维修班实际情况，今良造酿酒公司采取了区域责任制分工协作的办法，制定了《机电动力车间分区责任制》。该《分区责任制》于2017年10月26日开始施行。进一步明确了机电设备区域划分及责任，完善了公司维修管理体系。

随着公司扩大，机电设备维修责任没有落实到位的问题，现有的文件、制度对规定得不够具体，形成维修责任不明确，工作不主动、故障发生维修拖沓以及吃“大锅饭”的情况存在。《机电动力车间分区责任制》的制定有利于解决这些“顽症”。

该《分区责任制》明确了机电设备区域划分、区域责任人、区域责任人职责以及分区协作原则等内容。与施行之前相比，施行后，明显能够感受到的好处就是“不用等”。一是维修人员每天上班不用等班组负责人安排，不用等车间维修电话，就能自觉到所属区域开展工作；二是对于生产车间而言，现在出了故障就能及时找得到维修人员解决问题，不用等。不能马上得到及时解决的，也能在第一时间了解设备的情况。维修效率明显得到了提高，维修人员工作主动性也得到了提升。