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​今良造制酒:启动落实2018年生产经营预算工作筹备会

11月8日,今良造制酒公司组织所有部门负责人召开了2018年生产经营预算工作推进会,会议紧紧围绕集团公司发展战略及本公司的经营目标,以落实公司“生产经营计划编制”为契机,开展精细化预算管理工作,进一步提升企业管理质量,川酒基地财务总监陈军出席会议并作了工作要求。

会议首先总结了前几年预算工作的不足之处及每一年预算推进工作的目标分解状况。分别从企业内部财务管理、从优化供应、生产、储存、技术、销售、行政、后勤等每个科室一一详解,并把在实践中产生的案例分析进行全面阐述总结。

陈总指出:全面预算管理是企业实现短期经营目标和长期战略目标的重要工具,是以预算为手段,把公司所有经营业务纳入管理,我们在结合自身实际的过程中,首先从整体进行统计分析销售预算、固定资产投资预算、人机消耗费用预算、盈利预算和资金需求预算这些板块,然后在每个部门单位进行目标分解,在分解过程中,陈总对所有人提出了三点工作要求:1、学会思考,工作要做到精细化,2、把握好日常工作与预算的关系,做好计划以及实施过程中的记录;3、要把握好从上而下编制与从下而上编制两种方法,

陈总强调:本次生产经营计划编制的布置,不仅只涉及预算管理,其他的工作也要跟上,要控制各项支出,预测公司未来现金流量与利润,有效地组织和协调企业各项生产经营活动,提高效率。重点强调了供应科在满足生产需要的前提下,质量好,稳定,价格合理;生产部用最佳的生产工艺,科学的管理来组织生产,保证我们产品的质量,降低成本;技术部在质量把控和验收,酒类勾调配比日常工作下,要开展技术创新;二期工程建设的费用预算等工作。

今良造制酒公司2018年生产经营计划将采取“自下而上、自上而下”的方法进行编制,落实到具体部门和人员,由企管部和财务科监督检查,确保生产经营计划编制的实用性、科学性,可追溯性,为白云边集团2018年生产经营目标做出贡献。今良造制酒:龙治国

今良造制酒召开落实2018年生产经营预算工作筹备会

今良造制酒召开落实2018年生产经营预算工作筹备会