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今良造酿酒:以人为本 共创繁荣 —记今良造酿酒合理化建议征集活动显成效

(通讯员 代红霞报道)近日,经过层层筛选,1条“特等奖”、1条“一等奖”、2条“三等奖”、10条“鼓励奖”奖项“新鲜出炉”,标志着今良造酿酒2017年合理化建议征集、评选活动落下了帷幕。

2017年5月,今良造酿酒在全公司范围内组织开展了“小改变、大作用,我为公司出力量”为主题的合理化建议征集活动。“改变”是基础,“发展”是关键,合理化建议征集活动,是对新时期的今良造员工“补脑、强身、健体”开出的一剂良方,坚持有缺必弥,有疏必补。期间,各部门精心组织,广大干部员工积极行动,踊跃参与,其中不乏降本增效和技术创新的好建议,使合理化建议征集活动彰显了活动的生命力。

坚持主责主业,抓实人才建设“不放手”。人是生产力中最重要的因素,一线职工主体意识的增强、来源于生产实践的经验总结和创新,对于合理化建议活动的普及和质量的提升,起着举足轻重的作用。

这一活动突出了员工的参与主体,有效激发了大家的积极性和能动性,能够结合本职岗位工作,从实践中汲取经验,提出好的建议。据统计,参加公司评审的35条建议中,来自职工个人的建议30条,以班组名义参加评审的3条,职工个人建议占8成。从某种意义上说,高手在民间。

本次的合理化建议征集活动主题内容涵盖“提高工作效率的小发明、改善操作方式、生产流程、控制生产成本,节能降耗,改善材料、设备、废料利用”等七大类。在参选的建议中,许多合理化建议将技术改造、节能减排等内容融为一体。如 “粉碎制曲车间照明指示灯的技改建议”、“晾糟机下曲拌和装置改进的建议”等建议,就突出了技术创新主题,虽说只是小改小革,但却达到了降本增效的目的。

坚持重点突出,抓实效益提升“不软手”。通过这项活动使大家认识到,无论是创新,还是节能;无论是小改小革,还是资源的优化配置,任何活动的落脚点必须落到实现经济效益的最大化和环境效益的最优化。

活动在公司领导的重视和全体员工的共同努力下,取得成果。值得一提的是,各部门在组织开展合理化建议征集活动中也取得显著成效,如制曲车间员工提出“制曲草帘重复使用的建议”的建议,一年可节约谷草3吨,折合费用约6000余元;酱酒酿造车间提出“酱酒生产一次性投粮工艺改进的建议”,取消插沙环节,减少前期蒸粮时间,缩短了生产时间,减低水、电、气消耗,节约生产成本。对酱酒工艺来说也是重大调整。

坚持机制建设,抓实企业长效发展“不缩手”。随着近年来匠人精神、创新及主人翁意识的主旋律不断深入,建议征集活动的首次开展,在诸多方面也实现了公司体制的完善和创新。一是更好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。在注重实际效果的同时,充分调动员工的力量。因为,问题面前,尤其需要全员同心。人心齐泰山移。二是参与面的扩大。公司和部门实行两级活动模式,拓展了增效空间。把大家的能量发挥起来,就能够创造惊人的奇迹。三是评审制度不断完善。一条好建议能否实现增效?效果究竟是怎样?这都是评估“好建议”含金量的重要指标。于是评审过程就显得尤为重要。对这次评选,公司制定了比较完善的评审制度,建立了评审委员会,组织公司、生产、技术管理等有关部门的12位负责人担任评委,分别按照可行性、先进性、创效性、可持续性和可推广性等评审标准进行综合评审,最终确定本次活动的获奖名单。尤其是一些名不经传的职工也榜上有名。

众人拾柴火焰高,卯足马力开大船。2017年是质量效益年。降本增效,是公司2017年生产经营工作的重点举措之一。合理化建议征集活动不仅是一项集思广益、提质增效的手段,更是聚拢民心的举措。我们相信,凝聚集团公司力量,汇集全员智慧,只要我们锁定目标、久久为功,就一定能够把美好的蓝图变成现实!