天成酒业：学习先进经验，夯实基础管理

——天成酒业召开白云边学习归来成果分享会

本网讯（通讯员 谭孝华报道）6月12日下午，川酒基地天成酒业全体管理人员齐聚办公楼三楼会议室，专题召开赴白云边酒业学习先进生产管理经验座谈会。会议首先由副总经理汪祖德与大家分享赴白云边酒业学习的心得体会，接着，参会人员结合自身实际工作找差距、谈感受，最后公司财务总监陈军针对目前公司的管理现状提出了工作目标和要求。

副总经理汪祖德作了题为“学习归来找差距、夯实基础促发展”的主题报告。汪总深情并茂的将自己在白云边酒业三天的所见、所闻、所感详细的与大家分享，让人身临其境。

汪副总在与白云边酒业的基层管理人员交流中，深切白云边的企业文化精神已经深入每个员工的灵魂中，贯穿于生产经营的全过程，体现在了公司生产管理的方方面面。第一个感受是到班组长人员对酿造技术非常熟练，员工素养较高，执行力很强；第二个感受是各个车间都有完善的管理制度，对生产工艺的参数控制严格，做到制度化、规范化和标准化，而且得到了很好的贯彻执行；第三个感受是在技术创新和研发方面，重视生产数据的收集、分析、归档和应用，建立健全员工开展技术创新及研发工作的机制体制，激发了员工的创新激情和研发源泉。

随后，与会人员结合自身工作实际，纷纷就战略管理、生产管理、设备管理、安全管理、环保管理、质量管理、成本费用管理、工艺技术管理、技术创新及研发管理、人力资源管理、信息化建设等方面进行深入探讨和交流，在感慨白云边深厚文化底蕴和规范化管理的同时，也看到了我们的差距和不足，相信随着天成酒业与白云边酒业的进一步合作，对我们今后夯实基础、提升管理充满了信心。

最后，财务总监陈军作了总结性发言。陈总肯定了本次交流会的意义和成果，以自身经历简单比较了白云边酒业和天成酒业的文化和管理差异，倡导我们要学以致用，将白云边的先进管理经验通过我们的消化吸收，结合工作实际“翻译”成为我们自己的管理理念，并应用企业管理工作中。

陈总指出，班组是企业的最小生产单位，也是企业的主战场，产品质量、安全环保、现场管理、成本效益和员工精神面貌都源于班组管理，基层管理人员的素养和管理水平，直接影响企业的经营业绩。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础，而班组长是班组管理的关键。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。所以我们在实际工作中要充分调动班组长的积极性，在管理活动中多征求班组长的意见和建议，激发班组长的工作激情和热情。

陈总要求，在天成酒业发展的关键时期，我们一定要开拓眼界，转变思想意识，做好制建设和执行落实工作，夯实基础管理。各部门和车间更是要做好目标分解和保障执行措施，力求公司的各项管理规定落到实处。同时要发扬勇挑重担、不怕辛苦，为天成酒业的发展而尽职尽责，让公司更快更好地发展壮大。