川酒基地召开2014年工作总结暨2015年工作安排会

(本网讯 通讯员徐文兰报道)2015年1月23日，来自吉鑫制酒、天成酒业、今良造酒业三个公司的60多名管理人员齐聚吉鑫制酒公司会议室，参加了“白云边集团四川原酒基地2014年工作总结暨2015年工作安排会”。

2014年，在严峻的市场形势下，肖卫华总经理提出了“强基础、求发展”的管理理念，正是在这个理念的指引下，吉鑫、天成、今良造三个公司苦练内功、狠抓管理，以“质量、成本”为生存命脉，在管理上夯实基础，在生产过程中严格工艺控制和成本控制，及时根据市场需求合理调整产品结构和营销模式，在白酒行业深度调整的情况下各项经济指标仍然取得了较好的成绩。肖总在会议上要求各公司的管理人员要立足本职，脚踏实地的把当前的工作干好，要深刻认识“木桶效应”，在工作中找问题，补短板，问题解决多了，工作自然就向前推进了。

2015年在国家经济“新常态”发展的大背景下，川酒基地将以扎实基础工作为中心，把“提高”二字贯穿于整个工作中，围绕管理提高、效率提高、技术提高三个方面开展工作，对内，加强管理，提高产品品质、降低成本；对外，积极开拓市场，适应市场，稳固客户，最终稳中求进，赢得市场。

会议现场

吉鑫公司总经理肖卫华（左三）讲话